9月24日下午，集团公司《组织架构和人力资源管理体系优化项目》启动会在七楼会议室召开，集团领导班子、中层干部、班组长等100余人参加启动会。集团公司党总支书记、董事长、总经理张志伟出席启动会并讲话，工会主席王文委主持会议。

启动会上厦门卓斯瑞企业管理咨询公司项目经理梁雪梅介绍了项目整体情况和实施步骤，分析了供水行业发展趋势，当前国有企业改革情况，指出为激发企业活力，应对企业未来战略发展的需要，要运用现代企业管理工具分析解决企业现状，建立精简高效又能防范风险的组织体系；要优化岗职体系、薪酬绩效体系；要站在行业发展的前沿，建立标准管理体系；要量身定制咨询方案，既符合现代管理理论又符合企业实际情况；要兼顾现实，适度超前；要以公司现状为出发点，以需求为落脚点，确保方案可落地；要分步实施，平稳过度，倡导“迈小步，不停步”，确保方案实际落地。要建立健全以岗位工资为主的基本工资制度，以岗位价值为依据，以业绩为导向，参照劳动力市场工资价位并结合企业经济效益，通过集体协商等形式合理确定不同岗位的工资水平，向关键岗位、生产一线岗位和紧缺急需的高层次、高技能人才倾斜，合理拉开工资分配差距，调整不合理收入。加强全员绩效考核，使职工工资收入与其工作业绩和实际贡献紧密挂钩，切实做到能增能减。将采取访谈、跟班上岗、问卷调查等方式调研，根据调研进行“诊断”，进行组织体系优化、岗位职位体系优化、薪酬体系优化、绩效体系优化，经过风险评估、修正方案、制定预案，最后形成包含制度、标准等内容的规范性文件，经培训宣贯落地转化成14个项目主要成果。各部门、职工要积极参与配合，知无不言，言无不尽，使咨询公司更好收集意见建议，做好方案设计，保证项目落地。

张志伟在启动会上指出，干部职工要明晰开展组织架构和人力资源管理体系优化项目的意义，通过项目建设，引入现代企业管理知识，通过组织架构和人力资源管理体系优化，重新梳理业务流程，明确权责分配，优化薪酬水平。项目推进是一个帮助各部门摸清家底，理顺关系，提质增效的过程，是一个重塑岗位、再造流程、建章立制、规范管理的过程。各部门要从大局出发，切实做好部门职工的宣传发动工作。项目要具体到每个部门、班组、个人，一切通过数据说话，科学化、模式化，最大程度实现薪酬分配公平合理。要充分听取大家意见，把真实想法说出来。要宣传发动到位，规范流程，细化岗位职责；组织管理到位，要与咨询机构合作，共同努力，尽快建成一个高效、合理的运营管理体系，搭建一个适合培养人才、激发潜力、发挥才能的平台，全面激活公司人才队伍活力，保持公司持续竞争能力，为把公司建成保障能力强、服务水平高、经济效益好的现代供水企业奠定基础。